三十五歲那年，他為一個人蓋了一棟沒有窗的房子。
七十五歲那年，他為一座城市蓋了一棟沒有直牆的房子。
中間這四十年，他只問了一個問題：一個元素，能同時做多少事。
| 姓名 | 伊東豊雄 Toyo Ito（いとう とよお）｜1941 年 6 月 1 日生於日本統治下的京城（今首爾），父親當時在當地的商社任職 |
| 成長 | 兩歲隨家人回到父親的故鄉長野縣下諏訪町，在諏訪湖畔住到中學畢業。戰後父親在下諏訪創辦味噌製造業，於他就讀中學期間過世，家業由母親接手 |
| 學歷 | 東京都立日比谷高等學校（在校期間熱衷棒球）→ 東京大學工學部建築學科，1965 年畢業。他自己談過，真正決定要做建築是相當晚的事 |
| 事務所 | 1965–1969 年任職於菊竹清訓建築設計事務所；1971 年自立門戶，取名 URBOT（Urban Robot，都市機器人）；1979 年改名為伊東豊雄建築設計事務所 |
| 轉捩點 | 1995 年他以「板、管、皮」的提案贏得仙台媒體中心競圖，2001 年落成——把住宅尺度的實驗第一次推到公共建築的規模，是本系列第 03 案 |
| 主要獎項 | 1986 日本建築學會賞（銀色小屋）、2002 威尼斯建築雙年展金獅獎、2006 RIBA 皇家金獎、2010 高松宮殿下記念世界文化賞、2013 普立茲克建築獎、2012 威尼斯建築雙年展日本館金獅獎 |
| 建築語言 | 讓一個元素同時承擔多重角色、用一條規則長出全部的形、把結構推到表皮上、用尺度差取代隔間與標示、讓建築對氣候開放、把一部分決定權交給使用的人 |
| 常被檢討之處 | 1980 年代作品的「輕」與消費性、仙台媒體中心押在無前例工法上的工程風險、臺中國家歌劇院長達十一年的興建期與造價、大型體育設施的賽後使用 |
表格可左右滑動檢視。
他的少年時代跟建築幾乎沒有關係。他在信州的湖邊長大，中學時父親過世，高中在東京打棒球——一直到進了大學，他才慢慢認真起來。本系列十案裡最重要的幾次方法論轉折，全部發生在他四十歲以後。
1941 年 6 月 1 日，他生於日本統治下的朝鮮京城（今首爾），父親當時在那裡的商社工作。兩歲那年全家回到父親的故鄉長野縣下諏訪町，他在諏訪湖旁一直住到中學畢業。戰後父親在下諏訪創辦味噌製造業；他念中學時父親過世，工廠由母親接手撐了下去。
高中他考上東京都立日比谷高等學校，單獨到東京生活，那幾年真正投入的是棒球隊。他後來多次談到，自己是很晚才決定做建築的。對正在準備考試、覺得自己起步太慢的人來說，這件事比任何一句勵志的話都有用。
諏訪的經驗還是留下了痕跡。那是一個被湖、山與霧包住的盆地，季節與氣候是每天都感覺得到的東西。他日後幾乎所有作品都在處理同一件事：讓建築對外面的氣候保持開放，讓室內的狀態跟著外面一起變。從 1986 年會把風翻譯成光的塔，到 2009 年那座沒有圍牆的體育場，出處都在這裡。
菊竹清訓的四年The office
1965 年從東京大學畢業後，他進入菊竹清訓建築設計事務所，待了四年。菊竹是新陳代謝派（Metabolism）的核心成員之一：主張建築應該像生物一樣代謝，把長壽命的骨架與短壽命的設備、居住單元分開，讓後者可以被替換掉。
伊東從那裡帶走了兩件跟他一輩子的事——第一，一棟建築要先有一個能被講清楚的概念；第二，結構與設備本身可以當設計的主角，不必藏起來。本系列從第 03 案的管、第 05 案的枝幹到第 09 案的傘，全部是這個訓練的延長。
他也帶走了一個懷疑：新陳代謝派畫過許多漂浮在海上、可以無限生長的巨型都市，真正蓋起來的極少。他此後的策略是把尺度縮到最小，先在一棟住宅裡把想法做完，再一級一級放大。這條路線，正是本系列十案的排列順序。
從 URBOT 到自己的名字Urban Robot
1971 年他離開菊竹事務所自立門戶，取的名字是 URBOT——Urban Robot（都市機器人）的縮寫。這個名字很能說明 1970 年代初的他：對都市、機械與科技充滿興趣，也還沒有想清楚自己要做什麼。一直到 1979 年，事務所才改名為「伊東豊雄建築設計事務所」。
只能蓋小房子的十年The lean years
石油危機之後的日本，年輕建築師接不到公共工程。他的 1970 年代幾乎只做私人住宅，其中不少是為親友蓋的。本系列的第 01 案就出自這個時期：1976 年，他為剛失去丈夫的姊姊，在東京中野蓋了一棟朝外完全封閉、只朝內開的房子 White U。
十案排起來會浮出一條清楚的線：他不斷在減少建築裡「只做一件事」的東西。牆、屋頂、結構、表皮、尺度、屋頂上的設備——每一案挑一個元素，讓它同時兼差；兼的差愈多，需要的構件就愈少，房子也就愈輕。
| 年代 | 作品 | 兼差的元素 | 這一案在解什麼 |
|---|---|---|---|
| 1976 / 1984 | White U ＋ 銀色小屋東京都中野區 | 牆與屋頂 | 同一塊地、同一個人，先蓋一棟沒有窗的房子，八年後蓋一棟幾乎沒有牆的房子。兩個相反的答案，同一組問題。 |
| 1986 | 風之塔神奈川縣橫濱市 | 表皮 | 白天遮蔽、晚上顯示。把一座既有水塔的外殼，變成一台把風速與噪音翻譯成光的裝置。 |
| 2001 | 仙台媒體中心宮城縣仙台市 | 結構 | 把建築拆成板、管、皮三件事，用十三根管取代所有的柱與梁；管裡同時走樓梯、電梯、管線與自然光。 |
| 2002 | 蛇形藝廊展亭英國倫敦 | 幾何規則 | 一個正方形反覆旋轉放大，一條規則同時長出結構、立面、開口與圖案。 |
| 2004 | TOD'S 表參道大樓東京都澀谷區 | 立面 | 牆本身就是結構，枝幹之間的空隙就是窗；樓層愈高、枝幹愈細、開口愈大。 |
| 2007 | 多摩美術大學圖書館東京都八王子市 | 尺度 | 用拱的寬窄取代隔間與標示，讓身體自己讀出哪裡可以停、哪裡是要通過的。 |
| 2009 | 高雄世運主場館高雄市左營區 | 屋頂 | 看台捲成不閉合的螺旋，缺口就是入口；屋頂同時是遮陽、排水面與發電廠。 |
| 2011 起 | 大家的家日本東北災區 | 設計的過程 | 把決定權交出去。建築師先提案，居民反覆修改，蓋房子的過程本身成為作品。 |
| 2015 | 岐阜媒體中心岐阜縣岐阜市 | 傘 | 一把傘同時處理採光、通風、照明、分區與領域感；在一棟很大的房子裡，做出十一個很小的家。 |
| 2016 | 臺中國家歌劇院臺中市西屯區 | 連續曲面 | 牆、地板與天花是同一件東西；結構、動線與聲學由同一組曲面一次決定，全系列整合密度最高的一案。 |
一句話記住這條線：他一輩子在減少建築裡「只做一件事」的構件。考場上遇到任何造型或結構的題目，先問自己那一句：這根柱子、這片牆、這個屋頂，除了它本來的工作，還能不能順便做別的？能回答這一題，你的圖說就從「好看」升級成「有效率」。
下面六項都是可以在圖上被檢查的操作。認得它們，你在十案裡就看得出同一組方法怎麼被換到不同的條件上。
讓一個元素同時做很多事
仙台的管：結構＋垂直動線＋管道間＋採光井。岐阜的傘：屋頂＋照明＋排熱＋分區。臺中的曲面：牆＋樓板＋聲學界面。寫的時候直接列出來：「本案之○○同時承擔 A、B、C 三項功能。」一句話就交代了效率。
用一條規則長出全部的形
蛇形展亭的線來自一個正方形反覆旋轉、放大；TOD'S 的枝幹來自基地前的行道樹。造型的依據是一條可以被複述的規則，而規則可以被檢查、被討論、被修正。比起逐條解釋每個開口，這是更省力也更站得住的說法。
把結構推到表皮上，中間清空
結構移到外周或表面，室內就得到一個沒有柱子的自由平面。TOD'S 的枝幹牆、仙台的十三根管、臺中的曲面，都是同一種佈局。這個動作在改建、彈性使用、可變隔間類的題目上特別好用。
用尺度差取代隔間與標示
多摩的拱寬窄不一，岐阜的傘大小不一。跨得愈開的地方就是愈重要的地方，人走進去，身體自己會判斷。寫進計畫書時可以這樣說：「本案以結構跨距之變化界定領域層級，減少實體隔間與標示需求。」
對氣候與環境打開
銀色小屋的半戶外、高雄的無圍牆、臺中的灰空間。他傾向讓建築有一大片「不完全在室內、也不完全在室外」的地方——在亞熱帶與海洋型氣候裡，這件事同時是舒適、節能與公共性的答案。台灣的題目尤其吃這一套。
把決定權分一部分出去
「大家的家」把設計的主體讓給使用的人，建築師負責提案、記錄與收斂。參與式設計的關鍵在於能不能寫出流程：誰提案、誰決定、修改幾輪、如何收斂。寫得出流程，這一段就有分數。
2013 年，七十一歲的伊東豊雄獲頒普立茲克建築獎，是日本第六位獲得這個獎的建築師。
評審詞的重點（摘要）
- 兩件事同時成立：評審一開頭就指出，他的建築既能不受時代限制，同時又大膽地開闢新路。這兩件事通常互相牴觸，而評審認為他兩邊都做到了。
- 樂觀、輕盈與喜悅：評審用這三個詞形容他作品給人的整體感受，並認為其中同時帶著獨特性與普遍性。
- 綜合的能力：評審特別提到他把結構、空間與形式綜合起來，做出讓人想走進去的場所——這一句正好就是本系列十案的共同主題。他的形式從來不是額外附加上去的東西。
- 對地景的敏感、精神性與詩意：評審把這三項列為授獎理由，並認為詩意貫穿了他所有的作品。
- 四十年的廣度：評審另外指出，他在四十多年裡做過圖書館、住宅、公園、劇院、商店、辦公樓與展亭，每一次都在擴張建築的可能性，而且把概念上的創新與高完成度的施工結合在一起。
評審詞最關鍵的一句，原文照錄
“Toyo Ito is a creator of timeless buildings, who at the same time boldly charts new paths.”
——伊東豊雄能造出不受時代限制的建築，同時又大膽地開闢出新的路。
這一句之所以是核心，因為它同時解釋了本系列十案為什麼可以排成一條線：每一案都在試一件沒有前例的事，而每一案又都能被後來的人繼續用下去。（引自 The Pritzker Architecture Prize 2013 年評審詞）
一個必須寫進來的細節：他得獎的時間點是 2013 年——東日本大震災之後的第三年。那幾年他正在做的並不是大型公共建築，而是東北災區裡一棟一棟只有幾十平方公尺的小屋（本系列第 08 案）。普立茲克獎頒給他的時候，他手上最重要的案子是全世界最小的那幾件。
這一節是整章最重要的一節。在考場上只寫「伊東豊雄的空間很輕、很流動」，論述會非常薄。案例分析的深度，取決於你能不能看見手法的代價。
- 1980 年代的「輕」：風之塔與同一時期的一批作品，讓他在當時被貼上「都市遊牧」「消費社會的建築師」的標籤。批評者認為那些作品短暫、輕薄，只處理都市的表層，缺少社會性的重量。他後來並沒有否認這個描述——這也是他日後轉向的伏筆。
- 仙台媒體中心的工程風險：用十三根管取代所有柱梁，等於把一整棟公共建築押在一種沒有前例的作法上。1995 年競圖、2001 年落成，中間結構與細部反覆修改，真正把它變成可以蓋的東西的，是結構技師佐佐木睦朗與整個營造團隊。好想法要變成房子，需要另一群人，這一點在你的計畫書裡也要交代。
- 臺中國家歌劇院的十一年：2005 年國際競圖首獎，2009 年底才由營造廠承攬主體工程，2014 年落成剪綵後又閉館施作修改工程，2016 年 9 月才正式啟用；耗資約 43.6 億元。全案 580 面曲牆沒有現成工法，模板系統必須在工地現場自行研發（後來取得專利）。形式的難度會直接變成工期與造價的風險——這句話必須寫在你的圖說旁邊。
- 大型體育設施的賽後使用：高雄世運主場館的設計本身很成功，但這一類為單一國際賽事興建的大型場館，賽事結束後如何維持使用率與維護經費，在世界各地都是共同的難題。寫這類題目時，賽後營運的計畫要跟造型一起交出來。
- 他對自己的檢討：2011 年東日本大震災之後，他公開表示現代主義建築把人從自然與社群裡切開，並開始檢討自己前半生作品與社會的關係。他把事務所的一部分力氣移到災區的「大家的家」與大三島的地方再生上，也成立了伊東建築塾來培養年輕人。一位七十歲、拿遍大獎的建築師公開修正自己的方向，這件事本身就值得寫進案例分析。
他的作品橫跨住宅到國家級劇院、日本到台灣與歐洲。本系列引用他，引用的是那種「讓每個構件都多做一點事、並且把代價算清楚」的方法；名氣本身不進考卷。
引用建築師的方法，不要引用他的名氣。寫「伊東豊雄也用了曲面」拿不到分數；寫「本案以連續曲面同時界定結構、動線與聲學界面」才拿得到分數。
用法一：借「兼差」
畫完平面之後，指著圖上每一個主要構件問一次：「它除了本來的工作，還能不能順便做別的？」柱子能不能兼採光井？屋頂能不能兼集水與發電？樓梯能不能兼看台？每多一項，就在圖說旁邊多寫一行。這是把一張圖變成一份論述最快的方法。
用法二：借「規則」
造型要有一條能被複述的規則：來自基地的紋理、來自結構的力線、來自氣候的方位，或來自一個幾何操作。寫成一句話：「本案之形態由○○規則生成，因此開口、結構與立面圖案為同一個系統。」規則可以被檢查，感覺不行。
用法三：借「代價」
這是臺中國家歌劇院用十一年換來的一課。難的形式要主動附上三個答案：①這個曲面／構件，本地工班用什麼工法施作？②工期與造價的風險落在哪一段？③完工後由誰維護、多久維護一次？把這三題寫出來，論述的完整度會明顯高過其他人。
他一輩子只問同一個問題：
一個元素，能同時做多少事。
答案愈多，需要的構件就愈少，房子也就愈輕。
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接下來的十案，會把上面這六個動作放在不同的條件下各拆解一次。第一案回到 1976 年的東京中野——同一塊基地上，一棟朝外完全封閉的房子，與八年後蓋在它旁邊、幾乎沒有牆的房子：White U ＋ 銀色小屋。
資料來源與延伸閱讀｜The Pritzker Architecture Prize 2013 年得獎公告、得獎人簡介與評審詞；伊東豊雄本人之著作、訪談與自述連載；高松宮殿下記念世界文化賞得獎人資料；各作品之公開資料（競圖年、落成年、基地與規模）；臺中國家歌劇院之公開工程紀錄與報導。
敘述註記｜本章生平細節綜合自公開出版與報導；部分年份在不同來源之間略有出入（例如事務所成立與改名的年份、作品的完工認定），本文採較常見且可交叉確認的說法。評審詞為重點摘要與說明，其中一句為原文引錄並標明出處，其餘非逐字翻譯；原文請以普立茲克建築獎官方公布之版本為準。建築師姓名依日文原寫作「伊東豊雄」。
圖說註記｜本章之人物照片取自 Wikimedia Commons，採可商業使用之自由授權，僅作等比例縮放、未作其他修改，作者與授權條款標示於圖說下方；本系列各案講義中的平面、剖面與配置圖解均為自繪示意圖，非測繪成果。
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