案例分析 06

加州運輸局第七區總部

Caltrans District 7 Headquarters|2004 年 9 月 24 日啟用

一整個街廓的政府總部,兩千名公務員,一億六千五百萬美元。梅恩把地面層讓給城市,把難題交給最外面那一層皮——而這一次,那層皮學會了自己開合。

建築師
湯姆·梅恩
年代
2004
地點
美國洛杉磯市中心
操作層級
政府辦公總部層級

一整個街廓的政府總部,兩千名公務員,一億六千五百萬美元。
梅恩把地面層讓給城市,把難題交給最外面那一層皮——
而這一次,那層皮學會了自己開合。

加州運輸局第七區總部的街景,大片穿孔鋁板外皮、斜挑出的雨庇,以及右側階梯狀的外掛構架
加州運輸局第七區總部(美國洛杉磯,2004)。那一整片灰色的表面是掛在雙層玻璃帷幕之外約一英尺處的穿孔鋁板,板片會依太陽位置與天候機械開合,所以這棟樓在不同時刻並不長得一樣;中段斜挑出來的構架把地面層的界面往街道推出去。它佔滿一整個街廓,卻把最好的一角讓了出來。
Photo:Clyde Charles Brown/Wikimedia Commons,CC BY-SA 4.0(依原圖等比例縮放,未作其他修改)
西曬 公共廣場 十三層 四層 穿孔鋁板距雙層玻璃帷幕約一英尺,依日照與天候開合 白天閉合擋西曬,夜間開啟讓建築透出光
一層會動的皮,
把一整個街廓的西曬擋在外面
L 型配置:把一角讓出來給城市 建築 公共廣場 面向緬因街 高的量體退到街廓深處,低的那一段順著街走 佔滿整個街廓,卻在最好的位置留了一個缺口
政府大樓的第一個決定:
地面層要留給誰
操作層級政府辦公總部/本系列第一次處理「安全管制」與「對城市開放」這一對矛盾,而使用者是兩千名公務員
業主與計畫業主為加州政府,計畫為加州運輸局第七區的總部辦公大樓—— 佔滿洛杉磯市中心緬因街上介於一街與二街之間的一整個街廓; 本案是加州第一件依「設計卓越計畫」發包的建築
核心手法L 型配置,把面向緬因街的一角讓出來成為公共廣場; 西向立面在雙層玻璃帷幕之外約一英尺處掛一層穿孔鋁板, 板片依太陽位置與天候機械開合;南向設外掛式太陽光電系統
結構系統鋼構與混凝土;較大的量體高十三層,自緬因街退縮約 155 英尺, 較小的量體四層順著街廓延伸;地下四層停車可停 1,142 輛
動線設計地面層設約 328 英尺長的戶外門廊與公共廣場, 並配置展覽空間、零售與員工餐廳;三樓設有玻璃地板的會議室
空間量辦公樓地板約 716,200 平方英尺;工程費約 1.65 億美元; 取得 LEED 銀級認證(各方資料略有出入,以「級」理解即可)
爭議與代價南向外掛光電系統約僅供應全棟用電需求的百分之三—— 「綠建築」的實際貢獻與它得到的能見度並不對等; 會開合的立面是一套需要長期維護的機械與控制系統,公部門的維護預算能否支撐是長期問題; 政府大樓的地面層公共空間,實際使用狀況須以調查驗收
01
案例定位
W H Y T H I S C A S E

建築計畫的意義:計畫是尋找課題,設計是解決問題。加州運輸局第七區總部之所以是所有 「政府與機關辦公建築 · 大街廓的都市界面 · 動態外遮陽」考題的母題, 在於它示範了一件多數考生沒有練習過的事:當一棟建築佔滿一整個街廓時, 它最重要的決定發生在地面層——那幾公尺決定了這棟樓對城市是慷慨還是封閉。 本案是本系列「這一套語彙,要為誰負責」這條線的第六個答案: 這一次,它要為兩千名公務員與洛杉磯市中心的一整條街負責。

加州政府要的是一棟能容納兩千名公務員的區域總部, 基地是洛杉磯市中心一整個街廓,而當時的市中心街道在下班之後幾乎沒有人。 一般的解法是把量體做滿、地面層設門廳與警衛、其餘留給停車出入口, 結果是一棟很大的樓,卻讓整條街變得更冷清。 梅恩的判斷是:政府大樓的地面層屬於納稅人,把它交出去才是這棟建築真正的功能。 於是他把量體做成 L 型,讓十三層的主量體退到街廓深處、退縮約 155 英尺, 把面向緬因街的一角讓出來成為公共廣場,並在地面層做出約 328 英尺長的戶外門廊, 再把西曬的難題全部交給最外面那一層穿孔鋁板——而這一次,這層皮會依日照與天候自己開合。 一棟佔滿街廓的樓,靠的是在最貴的那一角留下一個缺口,才不會把街道壓死。

特別提醒:這個案子最容易被寫成「充滿科技感的立面、洛杉磯市中心的新地標」。 真正拿分的寫法要說明每一個動作背後的都市判斷與能源判斷: 因為市中心缺少公共空間,所以地面層必須讓出來; 因為西向下午的日射強度最高,所以那層皮掛在西側並且會動; 因為政府建築要管制人員進出,所以公共與管制的界線必須在地面層就畫清楚。 愈是花公帑的建築,愈需要能被查核的數字。 同時要誠實面對代價:南向的外掛光電系統約只供應全棟用電需求的百分之三—— 它在照片與報導裡的能見度,遠高於它在電費單上的貢獻。

錯:量體做滿,地面層留給警衛 佔滿整個街廓 門廳 車道 一棟很大的樓,讓整條街更冷清
A. 把街廓做滿——建築愈大,街道愈空
對:把最好的一角讓出來 建築 公共廣場 主量體退到深處,地面層還給城市 再加一道 328 英尺長的戶外門廊
B. 在最貴的那一角留缺口——公共性是用容積換來的
代價:3% 的數字要誠實說 南向光電 約供應全棟用電需求的百分之三 能見度遠高於它在電費單上的貢獻
C. 誠實的一面——公帑蓋的房子,數字要能被查核
▲ 加州運輸局第七區總部的三個基本動作:讓(把地面層與最好的一角讓給城市)→ 遮(用一層會依日照開合的皮,把西曬擋在玻璃之外)→ 亮(讓建築在夜間打開並發光,成為市中心的公共照明)。 這三個動作可以搬到任何「政府與機關辦公建築 / 大街廓的都市界面 / 動態外遮陽」的考題上。

本案在系列中的位置:地表被讓出來P O S I T I O N I N G

  • 第二條線的第三個動作:地表在第 02 案被挖開、 在第 04 案被折起來,在本案第一次被完整地讓出來—— 建築主動放棄一部分基地,把它交給不屬於這棟樓的人使用。 這個動作會在第 09 案 Perot 博物館被推到最遠:那裡的地表會被捲上屋頂。
  • 系列提問的第六個答案: 「這一套語彙,要為誰負責?」——本案的答案是「為兩千名公務員與一整條街負責」。 這是第一次,使用者裡有一群人根本不會走進這棟建築。
  • 那層皮的第二次演化:第 03 案首爾太陽塔的皮是固定的, 本案的皮會依太陽位置與天候機械開合,從一件外套變成了環境控制系統的一部分。 這條線會在第 07 案舊金山聯邦大樓被推到極致:那裡的皮還要負責導風。
  • 也請記住本案最誠實的一面:南向的外掛光電系統約只供應全棟用電需求的百分之三; 會開合的立面是一套需要電力、需要維修、也需要有人在二十年後還懂得怎麼調整的機械與控制系統。 公部門建築最大的風險從來不是造價,而是二十年後的維護預算。
02
建築計畫論述四步驟
I S S U E · C O N T E N T · S T R A T E G Y · V I S I O N
課題 0 1
一整個街廓的政府總部,地面層要給誰
內涵CONTENT

基地佔滿一整個街廓,而市中心當時最缺的就是可以停留的公共空間。

  • 常見解法是把量體做滿、地面層設門廳與警衛室,其餘留給停車出入口, 結果建築愈大,街道愈空。
  • 梅恩的判斷:政府大樓的地面層屬於納稅人——把最好的一角讓出來, 這棟樓才算真的服務了付錢的人。
  • 核心觀念:大街廓的公共建築,第一件要決定的事是「我要放棄哪一塊」。 放棄的位置與大小,就是這棟建築對城市的態度。
對策手法STRATEGY
  • L 型配置:十三層主量體退到街廓深處,自緬因街退縮約 155 英尺。
  • 公共廣場:面向緬因街的一角讓出來成為開放的公共廣場。
  • 戶外門廊:地面層設約 328 英尺長的戶外門廊, 並配置展覽空間、零售與餐飲。
願景VISION

市民可以走進一棟政府大樓的地面層,而不必有事要辦。 一整個街廓被佔用,卻換回了一塊可以停留的地方。

課題 0 2
西曬:下午的太陽會把整面帷幕曬穿
內涵CONTENT

洛杉磯下午的西向日射強度極高, 而大面玻璃帷幕的辦公建築在西向的得熱與眩光都最嚴重。

  • 常見解法是改用性能更好的玻璃、加大西側的空調容量、室內加百葉, 結果熱已經進到室內才被處理,能耗與眩光都沒有真正解決。
  • 梅恩的判斷:擋在外面,而且要會動——固定式遮陽必然在某個時段過度遮蔽, 會動的遮陽才能全年都剛好。
  • 核心觀念:日射得熱要在進入玻璃之前被擋掉; 而遮蔽的需求隨太陽位置改變,所以最有效的遮陽是可調的。
對策手法STRATEGY
  • 穿孔鋁板外掛:掛在雙層玻璃帷幕之外約一英尺處。
  • 機械開合:板片依太陽位置與天候自動開合, 白天閉合、夜間開啟。
  • 南向另設光電:南向外掛太陽光電系統,約供應全棟用電需求的百分之三。
願景VISION

辦公室裡的人在下午不必拉下百葉,也不會被曬。 代價是這套會動的系統,從此需要電力、維修與長期的維護預算。

課題 0 3
安全管制與對城市開放,是一對矛盾
內涵CONTENT

政府建築必須管制人員進出,而管制的第一個做法通常是把地面層封起來—— 這與「對市民開放」直接衝突。

  • 常見解法是把整棟樓設成一個管制區,訪客一律登記換證, 結果地面層變成沒有人願意進去的地方。
  • 梅恩的判斷:把管制線往上移——地面層完全開放,管制發生在進入辦公樓層的那一刻。
  • 核心觀念:安全與開放並不互斥,關鍵在於管制線畫在哪一層。 這句話在所有機關、法院、醫院與交通建築的題型裡都適用。
對策手法STRATEGY
  • 管制線上移:地面層的廣場、門廊、展覽與零售不設管制。
  • 垂直動線分流:辦公樓層另設管制入口與電梯。
  • 把公共活動放進來:地面層配置展覽空間與公共藝術,讓人有理由走進來。
願景VISION

市民與公務員共用同一塊地面,卻在不同的高度上工作與生活。 代價是這條界線需要靠管理維持,管理一鬆或一緊,公共性就會改變。

課題 0 4
統包合約下,建築師還能決定什麼
內涵CONTENT

本案採設計與施工合一的統包模式,由建築師、開發商與營造廠共同組成團隊—— 這種合約能控制工期與造價,卻也把設計的決定權部分交給了成本考量。

  • 常見的結果是設計在發包後被逐項「價值工程」削減,建築師只能被動接受。
  • 本案的作法:把最核心的幾件事(讓出的廣場、會動的外皮)在合約成立前就鎖定為不可變更項目。
  • 核心觀念:統包不是設計品質的敵人,前提是建築師要在合約簽訂之前, 就把「哪幾件事不能被改」寫進去。這是台灣考生最少被教到、實務上卻最關鍵的一課。
對策手法STRATEGY
  • 先鎖定核心:把攸關公共性與環境性能的項目列為不可變更。
  • 其餘容許替代:次要材料與細部容許承商提出等效替代。
  • 今日應補的檢討:應於招標文件中明列不可變更項目與其理由。
願景VISION

工期與造價被控制住,而這棟樓最重要的兩件事沒有被削掉。 代價是這種鎖定,必須在建築師話語權最弱的階段就完成。

課題 0 5
永續的數字,要怎麼被誠實地說出來
內涵CONTENT

本案作為「綠色政府建築」的示範極具代表性,但它的數字必須被誠實地攤開。

  • 光電的實際貢獻:南向外掛太陽光電系統約僅供應全棟用電需求的百分之三—— 它在照片、報導與獲獎資料中的能見度,遠高於它在電費單上的貢獻。
  • 會動的立面要靠維護:機械開合的板片需要電力、致動器、感測器與控制系統; 公部門的年度維護預算能否長期支撐,是這套系統真正的考驗。
  • 公共性要被驗收:廣場與戶外門廊蓋出來只是第一步—— 實際使用人次、停留時間與使用族群,需要靠調查才知道; 而政府建築的地面層常因安全管理的實務需要,在營運後逐步收窄。
  • 並列另一方的說法:支持者認為公有建築的示範價值本來就不只在於數字, 它讓「政府大樓可以是綠建築、可以對城市開放」成為一種標準,這個影響遠大於百分之三; 批評者則指出,用公帑蓋的建築更應該把每一項設施的實際效益公開, 否則永續會變成一種造型。兩種說法都成立,考卷上並列即可。
對策手法STRATEGY
  • 把數字寫進圖說:提出再生能源或動態遮陽時, 應標示預估發電量佔全棟用電之比例、減少之空調負荷與投資回收年限。
  • 把維護寫進計畫書:可動構件之致動方式、故障時的安全位置與年度維護費用估算。
  • 今日應補的檢討:建議業主於啟用後定期公開實際能耗與公共空間使用調查。
願景VISION

反面願景:建築可以讓一整個街廓的政府總部同時節能又對城市開放, 但如果沒有把實際數字公開,永續就只會是一種立面的修辭。 提出任何綠建築主張時,都必須誠實回答「這一項到底省下多少、誰來維護」。

四步驟的寫法提醒:政府與機關建築類題目, 課題欄的第一項一定是「地面層要讓出多少、管制線畫在哪一層」—— 這個判斷寫清楚,整棟樓的都市性格就定了。 對策欄則要明確回答:讓出的位置與面積、管制線的高度、可動構件誰維護、每一項永續設施省下多少。 「本案地面層不設管制,管制線設於進入辦公樓層處; 面向主要街道之一角留設 ○ 平方公尺開放廣場; 西向設可調式外遮陽,預估降低空調尖峰負荷 △%」——這句話寫得出來, 你的公有建築主張就有了都市與能源兩個層級的可信度。

03
三層次解析
三 個 層 次 都 不 應 以 基 地 內 為 限

平立面造型F O R M

關鍵字|L 型配置 · 會開合的穿孔鋁板 · 328 英尺長的戶外門廊 · 四層樓高的光藝術 · 玻璃地板會議室
  • 造型的第一個決定,是決定不要做滿:本案把量體做成 L 型,主量體退到街廓深處—— 一整個街廓的基地,最重要的造型動作是那個被讓出來的缺口。 考場上要記住:大基地的造型論述,第一句話應該是「我讓出了哪一塊、為什麼是那一塊」。
  • 立面是會變的:西向的穿孔鋁板依太陽位置與天候開合—— 白天閉合時建築在街上是不透明的,夜間開啟時整棟樓透出光。 同一棟建築在一天之內呈現兩種完全相反的狀態,這是本案最值得學的一手。
  • 真正的造型發生在剖面:本案平面上是一個 L,剖面上卻是「兩個高度差很多的量體,被同一層皮收成一件事」的關係—— 十三層與四層之間的落差,靠那層連續的皮在視覺上被拉平。 「這棟建築的造型要用剖面才看得懂」——這是梅恩作品共通的閱讀方式,本系列往後每一案都適用。
  • 把地址做成建築:一個四層樓高、向前傾斜的數字「100」標示著門牌號碼—— 這是第 05 案「把識別做進構件裡」的直接延續,只是尺度更大。
  • 公共藝術是造型的一部分:地面層那道約 328 英尺長的戶外門廊裡, 設有一件四層樓高、以藍紅霓虹與氬氣管構成的光作品; 另有一件由 168 片一英尺見方玻璃板構成的作品—— 它們讓地面層在夜間仍然是亮的,這對市中心的街道安全有直接的意義。
剖面:兩個量體,一層皮收成一件事 西曬 廣場 十三層 四層 板片開合的角度,就是這棟樓在一天之內的表情變化 兩個高度差很多的量體,靠一層連續的皮被拉平同一棟樓,白天閉合,夜裡打開 白天:板片閉合,擋掉西曬 夜晚:板片開啟,建築透出光 地面層的公共藝術讓街道在夜裡是亮的,這對市中心的安全有直接意義 剖面交代皮怎麼掛、量體怎麼退,立面交代這棟樓在一天之內的兩種狀態——動態外皮的論述要兩張圖一起講
教學用概念示意圖,非測繪成果。量體比例與板片形式僅供理解操作邏輯,實際圖說請以原始資料為準
▲ 造型層次的考場用法:當題目涉及可調式外遮陽時, 務必畫出「開」與「合」兩種狀態,並標出各自對應的時段與日射條件。 這兩張圖畫得出來,你的動態外皮主張才成立;只畫一種狀態,評審會認為你只是把格柵畫得比較好看。

空間機能P R O G R A M

關鍵字|管制線的高度 · 地面層的公共配置 · 標準層辦公 · 疊合共用 · 一層會動的皮的六重角色

本案的機能核心,是把「公共」與「管制」放在兩個不同的高度上: 地面層是廣場、戶外門廊、展覽空間、零售與餐飲,任何人都可以進來; 管制發生在進入辦公樓層的那一刻。 這一條線畫在哪裡,決定了一棟公有建築對市民是慷慨還是防備。

  • 地面層要有「非辦事的理由」:展覽空間、公共藝術與餐飲,讓人在沒有公務需求時也願意進來—— 公共性靠的是理由,而理由必須被具體地安排成空間。
  • 疊合共用:那層會動的皮的六重角色。西向的穿孔鋁板 同時是擋掉下午西曬的外遮陽、白天讓外部看不進辦公室的隱私屏障、 夜間開啟後讓整棟樓透出光的燈罩、這棟建築在城市中最主要的識別、 把十三層與四層兩個量體收成一件事的統合元素, 以及依日照與天候自動開合、屬於環境控制系統一部分的調節裝置—— 這是本系列「一個元素做很多事」的第六次示範,也是它第一次會自己動。
  • 標準層要能容納組織的變動:政府機關的編制與分工會隨政策改變—— 大進深、少隔間、彈性的辦公樓層,是這類建築最實際的需求。
  • 停車是必要之惡:地下四層停車可停 1,142 輛—— 把停車全部埋到地下,是地面層能夠讓出來的前提。
  • 機能的反面:把六件事綁在一層會動的皮上是有代價的—— 致動器、感測器與控制系統都會故障,故障時的安全位置必須事先設定; 板片閉合時室內的自然採光與外部視野會下降,員工的感受需要被調查; 而最根本的問題是維護:一套會動的立面需要有人在二十年後還懂得怎麼調它—— 今日提出動態外皮時,必須在方案階段就把維護的人力與預算寫進計畫書。
一層會動的皮,六種角色 西曬 遮陽 · 隱私 · 夜燈 識別 · 統合 · 自動調節 六種角色綁在一套會故障的機械上
教學用概念示意圖,非測繪成果

那層會動的皮的六重角色O V E R L A P

一、遮陽|掛在玻璃之外約一英尺,擋掉下午的西向直射。
二、隱私|白天閉合時,從街上看不進辦公室。
三、夜燈|入夜開啟,整棟樓透出光成為街道的照明。
四、識別|它是這棟建築在城市中最主要的臉。
五、統合|把十三層與四層兩個量體收成同一件事。
六、調節|依日照與天候自動開合,是環境控制系統的一部分。
但代價是…… 六件事綁在一套會故障的機械與控制系統上。 致動器與感測器都有壽命,故障時的安全位置必須事先設定; 板片閉合時室內的採光與視野會下降,員工的實際感受需要被調查; 而公部門的年度維護預算能不能長期支撐一整面會動的立面,是這套系統真正的考驗。 「一層皮做很多事」在本案換來了一棟能同時節能、隱私與發光的政府大樓, 代價是它從此需要有人照顧——這是所有動態外皮方案都要預先回答的問題。

計畫思考P L A N N I N G

關鍵字|課題 · 內涵 · 對策 · 願景 · 概念轉化

本案可濃縮成三個可搬用的動作, 任何「政府與機關建築 / 大街廓的都市界面 / 動態外遮陽」考題都能直接套:

  1. 讓(give the ground away)——把地面層與最好的一角讓給城市,並把管制線往上移。 寫成:「本案地面層不設管制,管制線設於進入辦公樓層處; 面向主要街道之一角留設 ○ 平方公尺開放廣場,並設連續之戶外門廊, 停車全數配置於地下層。」
  2. 遮(make the shade move)——用可調的外遮陽,讓遮蔽量隨太陽位置改變。 寫明:「西向設可調式外遮陽,掛設於玻璃外側 △ 公分處, 依日照與天候自動調整開合角度,預估降低空調尖峰負荷 □%, 並設定故障時之安全位置。」 用動態系統處理日射之後,一定要回答「誰維護、故障時怎麼辦」。
  3. 亮(light the street)——讓建築在夜間開啟並發光,成為市中心的公共照明。 寫成:「外遮陽構件於夜間開啟,室內光線透出成為街道照明之一部分; 地面層設置公共藝術並維持夜間照明,提升街道之安全感。」

第四個動作是帳(publish the numbers): 把你主張的公共性與永續,變成可以被查核的數字。 寫成:「本案再生能源設施預估發電量佔全棟用電需求之 ○%, 可動構件之年度維護費用估算 △ 元; 建議業主於啟用後每年公開實際能耗,並辦理開放空間使用人次與停留時間調查。」 能主動提出被查核的方式,你的公共建築主張才不只是一段漂亮的說明。

放進系列裡看:公共性放在哪一個高度C R O S S R E A D I N G

案例公共空間的位置誰可以進來怎麼被驗收
加州運輸局第七區 2004地面層:廣場與 328 英尺長的門廊任何人,不需登記需調查實際使用人次與停留時間
41 Cooper Square 2009建築內部:爬升四層的大階梯與貫通中庭學院的師生使用率極高,但學校為此舉債
Perot 博物館 2012台基與屋頂:層層地景與一英畝綠屋頂不購票也能進入台基層可及性受限於多數人開車前來

這張表的用法:當題目要求你提出公共性時,先問自己三句: 「這塊公共空間在哪一個高度?誰可以不經許可進來?我要用什麼數字證明它被使用了?」 公共空間畫在圖上很容易,被實際使用卻很難。 能主動說明「怎麼驗收」的方案,才是真的在談公共性,而不只是在留一塊空地。

04
敷地與環境層級分析
S I T E & C O N T E X T

基地內 / 基地外的層級對應L E V E L S

  • 區域級:洛杉磯市中心在 2000 年代初期正處於再生的起點,白天有人上班、夜間幾乎沒有人。 本案最重要的認知是:一棟大型公有建築在這種街區裡, 它的地面層與夜間照明,對街道安全的影響比任何都市設計準則都直接。
  • 基地級:基地是介於一街與二街之間、面向緬因街的一整個街廓。 建築把這個條件全部吸收:主量體退到深處換取廣場, 低層量體順著街走維持街廓的連續,停車全部埋進地下四層。
  • 建築級:L 型退讓 → 管制線上移 → 西向掛會動的皮 → 南向設光電。 四個決策,兩個對城市、兩個對能源,這正是公有建築應有的比例。
  • 人體級:市民可以走進一道約 328 英尺長的戶外門廊,在光作品底下停留; 公務員則在一層會隨太陽移動而開合的皮後面工作—— 同一棟建築對兩種人給出完全不同的體驗。

環境條件與環境串聯E N V I R O N M E N T

  • 西向日射:下午的低角度西曬是辦公建築最難處理的一種—— 固定式水平遮陽對低角度日射幾乎無效,垂直或可調式遮陽才是正解。
  • 都市熱島:市中心的大面積硬鋪面與空調排熱會加劇熱島; 讓出的廣場若沒有喬木遮蔭,反而可能成為熱源。
  • 夜間照明與街道安全:建築在夜間發光,對周邊街道的實際安全感有直接貢獻—— 這是公有建築最容易被忽略、卻最實惠的一項公共服務。
  • 台灣的參照:台灣做這類公有建築,有四件事可以直接對照本案—— 其一,公共藝術:依《文化藝術獎助及促進條例》第 15 條, 公有建築物及重大公共工程之興辦機關應辦理公共藝術,經費不得少於造價百分之一, 本案地面層的兩件作品正是這個制度的美國版對照。 其二,綠建築:公有新建建築物應取得綠建築標章, 且依內政部建築研究所之規定,公有辦公、服務類建築自 112 年 7 月起申請綠建築標章時須同時申請建築能效評估, 並自 115 年起須達建築能效 1 級或近零碳建築(1+ 級)。 其三,統包:依《政府採購法》辦理統包時,設計與施工由同一廠商負責, 建築師應於招標文件階段就明列不可變更之核心項目。 其四,可動構件的耐風:台灣位於颱風路徑上, 可調式外遮陽必須檢核風壓、設定強風時的收合位置與故障時的安全位置, 並納入建築物公共安全檢查之外牆附掛物定期檢查。
低角度西曬,水平遮陽擋不住 下午的太陽 室內 西向要用垂直式或可調式遮陽 遮蔽量隨太陽位置改變,才不會全年過度遮蔽
原理圖 A:西曬的解法,
寫在太陽的高度角與方位角上
台灣:颱風來的時候,它要收在哪裡 強風 收合位置 風壓檢核 · 強風收合 · 故障安全位置 可動構件在台灣是外牆附掛物,要定期檢查
原理圖 B:同一套動態外皮搬到台灣,
先被颱風改寫一次
05
延伸案例對照
原 型 與 平 行 案 · 當 代 呼 應 案

本案交疊了兩個題目:市民建築要靠什麼把地面層還給城市, 以及遮陽構件從什麼時候開始學會自己動。三個平行案分別回答了: 柱廊與騎樓的類型原型、可調遮陽的技術脈絡,以及梅恩自己前幾案的方法累積。

A. 原型與平行案

延伸案例面對的課題採取的對策與本案的對照
柱廊與騎樓地中海與東亞城市,數百年來如何讓建築的地面層 在不放棄樓地板的前提下,成為市民可以停留的公共空間。把地面層的一部分退到柱列之後, 形成連續、有遮蔽、與街道直接相連的半戶外空間。本案那道 328 英尺長戶外門廊的類型原型。 「連續、有遮蔽、可以停留」這三件事,在騎樓與柱廊裡已經被驗證了數百年, 而它換來的容積損失,是建築對城市最直接的一筆付出; 本案用的是完全相同的邏輯,只是尺度更大、材料更當代。 引用這個原型,能把「讓出地面層」從善意提升為一種有長期驗證的都市類型—— 台灣有現成的騎樓制度可以直接對照,這在論述上非常有利。
可調式遮陽的技術脈絡20 世紀中期以降如何讓遮陽的量 隨著一年之中太陽位置的改變而改變。從手動的百葉與遮陽板, 發展到以致動器、感測器與控制系統驅動的自動化遮陽系統。本案外皮的技術來源。 可調遮陽的效能明顯優於固定式,因為固定式必然在某些時段過度或不足; 代價則是它從一個構件變成了一套設備。 兩者並讀能得到一個判斷準則:業主有能力長期維護設備時用可調式, 沒有能力時用固定式並接受它的損失——這句話在外殼節能題型裡可以直接用。
梅恩 · 首爾太陽塔1997,韓國首爾如何讓一棟高密度街上的出租商辦 同時處理遮陽、識別與設備遮蔽。在建築外殼之外加一層固定的穿孔鋁網幕, 連續包覆全棟。本案外皮的直接前身。 該案的皮是固定的,服務對象是一棟出租建物; 本案的皮會動,服務對象是兩千名公務員與一整條街。 兩案並讀能看出同一個構件在責任加重之後的變化: 它從一件外套變成了環境控制系統的一部分, 也從一次性的投資變成了一筆長期的維護支出。

並排的用法:公有建築類題目開頭先寫兩句: 「本案地面層不設管制,管制線設於進入辦公樓層處,並於面向主要街道側留設開放廣場與連續戶外門廊。」 「西向設可調式外遮陽並設定故障時之安全位置,預估降低空調尖峰負荷 ○%。」 地面層讓給誰 + 外殼怎麼省能,兩句話就交代完公有建築的立論。

B. 當代呼應案

延伸案例面對的課題採取的對策與本案的對照
梅恩 · 舊金山聯邦大樓2007,美國舊金山如何讓一棟十八層的聯邦辦公大樓 在六樓以上完全不裝空調。把樓板做得極窄, 以穿孔不鏽鋼板與自動開合窗形成煙囪效應,靠自然通風取代空調。本案那層皮三年後的極端版本。 本案的皮負責遮陽與識別,室內仍有完整空調; 該案的皮還要負責導風與產生熱浮力,室內上層完全沒有空調。 兩案並讀能看出風險的分界:外皮只負責遮陽時,故障了頂多熱一點; 外皮負責整個環境系統時,故障了就沒有備援—— 該案的員工滿意度調查,就是這個風險的代價。
當代的公有建築開放空間管理21 世紀,全球如何讓公有建築留設的開放空間 真的被市民使用,避免淪為一塊無人停留的空地。以營運內容(市集、展演、餐飲)與遮蔭、座椅、廁所等基本設施 支撐空間,並定期調查使用人次。本案「讓出地面層」這個動作的當代補課。 本案示範了讓出空間的都市價值, 當代作法則強調空間留出來之後還需要營運與設施—— 兩者並讀能看出:開放空間的成敗,一半在設計、一半在營運。 考卷上寫開放空間時,記得一併交代誰來經營、有沒有遮蔭與廁所。
台灣的公有建築與開放空間台灣,當代台灣機關大樓的地面層多為門廳、警衛與停車出入口; 都市計畫的公共開放空間獎勵,也常產生無人使用的空地。建議把管制線設在進入辦公樓層處,地面層配置展覽、閱覽或餐飲等公共機能; 開放空間須設遮蔭、座椅與可及的廁所,並依《文化藝術獎助及促進條例》 第 15 條辦理公共藝術(經費不得少於造價百分之一)。台灣在地檢討:若要複製「把地面層讓給城市」的操作, 台灣其實有比美國更好的條件——騎樓制度已經讓市民習慣建築的地面層是可以穿越的。 真正的難處在管理:機關的安全考量常在啟用後把開放空間逐步圍起來。 因此在方案階段就要把管制線的位置、開放時段與管理責任寫進計畫書, 並建議業主定期調查使用人次——沒有被調查的公共性,通常撐不過三年。 另外,台灣的夏季日射強,開放廣場若沒有喬木或遮蔭構造,會直接變成一塊沒有人願意停留的熱鋪面。

系列軸線 TIMELINE

1986–92 凱特·曼提里尼/克勞福住宅 地表被挖開 1997–2000 太陽塔/鑽石牧場高中/多倫多宿舍 那層皮登場;地表被折起來 2004 加州運輸局第七區總部 地表被讓出來;那層皮學會自己動 2007–2012 舊金山聯邦大樓/41 Cooper Square/Perot 地表被立起來、被捲上屋頂 2017 彭博中心 地表變成一片發電面
系列的第二條線:地表被怎麼處理——本案是它第一次被主動讓給不屬於這棟建築的人
06
考題轉化:可搬用的四張牌
F O U R C A R D S

最適用題型:政府與機關辦公建築、法院與警消等有安全管制的公共建築、 大街廓的都市界面與開放空間、外殼節能與動態遮陽、公共藝術與統包發包的公有工程。抽到這類題目, 先想加州運輸局第七區總部的四張牌,再依題目條件調整用詞。

牌一「讓」G I V E T H E G R O U N D

把地面層與最好的一角讓給城市, 並把管制線往上移到辦公樓層。 套句:「本案地面層不設管制,管制線設於進入辦公樓層處; 面向主要街道之一角留設 ○ 平方公尺開放廣場並設連續戶外門廊,停車全數配置於地下層。」

牌二「遮」M O V I N G S H A D E

用可調的外遮陽, 讓遮蔽量隨太陽位置改變。 套句:「西向設可調式外遮陽,掛設於玻璃外側 △ 公分處, 依日照與天候自動調整開合角度,預估降低空調尖峰負荷 □%,並設定強風與故障時之安全位置。」

牌三「亮」L I G H T T H E S T R E E T

讓建築在夜間開啟並發光, 成為市中心街道安全感的一部分。 套句:「外遮陽構件於夜間開啟,室內光線透出成為街道照明之一部分; 地面層設置公共藝術並維持夜間照明,提升街道之安全感與識別。」

牌四「帳」P U B L I S H T H E N U M B E R S   — 代價的揭露 —

把公共性與永續變成可以被查核的數字, 並揭露可動構件的維護費用與再生能源的實際佔比。 套句:「本案再生能源設施預估發電量佔全棟用電需求之 ○%, 可動構件之年度維護費用估算 △ 元並載明責任單位; 建議業主於啟用後每年公開實際能耗,並辦理開放空間使用人次與停留時間調查, 避免永續與公共性淪為立面上的說法。」

07
考場速記
Q U I C K R E F E R E N C E

A. 三張必畫圖

現況分析:街廓與人流 主要街道 基地(整個街廓) 標出人流方向、鄰接街道等級與周邊缺少的機能
畫這張是為了證明:
你讓出的那一角是對的位置
策略:外遮陽的開與合 室內 畫兩種狀態,標出對應的時段與日射條件
畫這張是為了證明:
你的遮陽是隨太陽在變的
社會面:管制線畫在哪一層 辦公樓層:管制區 地面層:完全開放 標出管制界線、開放時段與公共機能的位置
畫這張是為了證明:
安全與開放在你的方案裡並存

B. 空間定性定量檢核表

分區空間名稱數量或空間量對應課題對應設計準則
公共面街開放廣場街廓一角課題 01不設管制,須設遮蔭、座椅與可及廁所
公共戶外門廊約 328 英尺長課題 01 · 03連續、有遮蔽、與街道直接相連
公共展覽空間與公共藝術地面層設置課題 03提供市民「非辦事」也願意進來的理由
辦公標準層辦公空間約 716,200 平方英尺課題 04大進深少隔間,容納編制與分工的變動
外殼可調式穿孔鋁板西向立面課題 02依日照開合,須設強風與故障安全位置
設備外掛太陽光電系統南向,約供 3% 用電課題 02 · 05發電佔比與回收年限須明載於計畫書
經營可動構件維護與使用調查訂定年度預算課題 05能耗與開放空間使用人次應定期公開

C 關鍵字銀行K E Y W O R D S

L 型退讓 · 管制線的高度 · 戶外門廊 · 可調式外遮陽 · 故障安全位置 · 強風收合 · 建材一體型光電 · 發電佔比 · 統包與不可變更項目 · 公共藝術 1% · 建築能效 BERS · 開放空間使用調查 · 外牆附掛物定期檢查

加州運輸局第七區總部最該被記住的,是它對兩件事的態度: 一整個街廓的政府大樓,最重要的決定是「我要放棄哪一塊」; 而一棟花公帑蓋的綠建築,最重要的責任是把每一項設施的實際數字說出來。 百分之三就是百分之三——敢寫出這個數字的方案,才是真的在談永續。

下一案的接點:第 07 案舊金山聯邦大樓把本案的邏輯推到極限。 十八層樓、二百三十四英尺高,六樓以上完全不裝空調, 靠極窄的樓板與自動開合窗形成自然通風;能耗遠低於全美同類建築的平均。 然而 2010 年的一份聯邦員工滿意度調查顯示,它在受調查的二十二棟建築中排名最低—— 這是本系列最誠實、也最值得反覆討論的一案。

資料來源與圖說註記

內容整理自公開發表之建築評論、建築媒體、Morphosis 與加州政府公開資料, 以及本案之公共藝術與綠建築認證相關報導,造價、面積與發電佔比各方資料略有出入, 以「約」或「級」標示。本文所有圖面均為教學用概念示意圖,非測繪成果, 不代表原始設計圖說,僅供理解操作邏輯之用。

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把這個案例用進考場

案例輸入只是第一步:接著拿歷年考古題找一題同類型的題目計時操作,把這一案的手法與關鍵字實際畫進配置裡。兩科術科的評分邏輯與時間分配,見「大小設計完全指南」;想看建築師怎麼從讀題操作到完整圖面,近十年大小設計題解課程有 20 題完整實作;畫完的圖想要回饋,可以預約1對1線上改圖。

湯姆·梅恩 系列其他案例
00
湯姆·梅恩
1972 年,他和六位同事一起被學校解聘。同一年,他們自己辦了一所學校,他也開了自己的事務所。接下來四十五年,這個從體制外出發的人,一直在替體制蓋房子。
1944 –
01
凱特·曼提里尼餐廳
業主只提了兩件事:一間路邊牛排館,還有一個鐘。梅恩把整棟停業的銀行套進一具外露的鋼構籠子裡,再讓那個「鐘」穿過屋頂——它報時、採光,也是整間店的中心。
1986
02
克勞福住宅
這一次沒有舊建築可以依附,梅恩改成向地形借。房子被拆成一組碎片,一件一件嵌進坡地裡,於是「蓋房子」這個動作,被換成了「雕地」。
1992
03
首爾太陽塔
這一次沒有地形可以雕,也沒有舊建築可以依附。梅恩把設計力全部集中到建築的最外面那一層——一內一外兩層皮,外層是一片會透光的穿孔鋁網幕。
1997
04
鑽石牧場高中
一塊沒有人要的陡坡,一所要收兩千名學生的公立高中。梅恩把地表折起來,讓校舍分成兩排,中間夾出一條像地質斷層一樣切過山坡的峽谷。
1999
05
多倫多大學研究生宿舍
一棟宿舍,同時要當一所大學的西大門。梅恩讓兩層樓高的玻璃簷懸挑越過整條街,上面拼出校名,最後那個字母就這樣懸在半空中。
2000
07
舊金山聯邦大樓
六樓以上完全不裝空調,全靠自然通風。能耗約為全美同類辦公建築平均值的一半,而在一份聯邦員工滿意度調查裡,它是二十二棟中的最後一名。
2007
08
41 Cooper Square
三個學院要在同一棟九層樓裡遇見彼此。梅恩在樓板中間挖出一條垂直的街——一道二十英尺寬的大階梯,從地面一路爬到四樓。
2009
09
Perot 自然科學博物館
一顆有橫向紋理的混凝土方塊,架在層層的地景台基上。一支五十四英尺長的電扶梯裝在玻璃管裡,斜穿出量體之外。而整片地表,被一路捲上了一英畝的屋頂。
2012
10
彭博中心
這一次,目標先被訂好了:淨零能源。梅恩把量體攤平壓低,換來一片約四萬平方英尺的頂棚,上面架著一千四百六十五片光電板——屋頂從此開始發電。
2017
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